臨沂中聯(lián)根據(jù)2014年3月7日曹江林總裁視察淮海運營管理區(qū)講話精神，結合運營管理區(qū)2月份經(jīng)營分析與績效對標會議精神，公司與4月份開展全力推進績效提升活動。

       活動從4月開始到今年年底，公司所屬各部門、郯城中聯(lián)以利潤指標為主要考核指標，在確保完成集團公司下達年度利潤目標的基礎上，對影響利潤實現(xiàn)的關鍵指標窯運轉率、余熱發(fā)電、水泥磨臺時、原煤采購價格、熟料煤耗等項指標進行考核獎勵，同時兼顧“漲價、降本、收款”的經(jīng)營主線。公司要求各部門堅定“價本利”經(jīng)營理念，堅定提價信心，做好產(chǎn)銷計劃，限產(chǎn)減排，熟料統(tǒng)領促進價格提升。以執(zhí)行漲價增量為中心，以市場競合自律為手段，以全面執(zhí)行提價為帶動，和區(qū)域內其他企業(yè)進行價格動態(tài)對標，加大整體市場開發(fā)，強化重點項目重點開發(fā)，不斷提高重點工程、地標性工程的開發(fā)率，以保證“漲價穩(wěn)量”工作的持續(xù)開展；適時展開節(jié)能減排，自律限產(chǎn)工作，以緩解供需矛盾，減少熟料投放，以熟料價格統(tǒng)領市場價格體系，促進水泥價格上漲。

        公司要求各部門、單位要切實抓好活動的相關宣貫及培訓工作，充分調動廣大員工的積極性；要結合本部門、單位實際情況，解放思想，理順思路，全力確?；顒幽繕隧樌麑崿F(xiàn)。